naovital – „nunc animis opus“ (jetzt bedarf es des Mutes)
naovital ist ein ganzheitliches Gesundheits- und Businesskonzept, das insbesondere die Wirtschaftlichkeit im Gesundheitssektor mit zukunftsorientierten Innovationen aus den Bereichen Medizin, Wellness, Sport & Fitness, VITAGE, Architektur und professionellem Management-Know how kombiniert. Somit trägt naovital zu einer ökonomischen Nachhaltigkeit in der Gesundheitswirtschaft bei. Beispielhaft sei das Entwicklungsmodell „MEDICALHOSPITALITY©“ genannt, das die Zusammenführung der beiden Kerngeschäftsfelder Hotellerie und Medizin zum Ziel und Inhalt hat. Seit vielen Jahren steht naovital für innovative und langfristige Lösungen im Gesundheitssystem.
Die Hauptcharakteristika des naovital-Gesundheitskonzeptes sind:
- wirtschaftliche und nachhaltige Lösungen für alle Beteiligten
- neue Wege – partnerschaftlich mit der Medizin, Wirtschaft, Wissenschaft und Politik
- über jahrelang gewachsene Strukturen und Erfahrungen
- eine höchstmögliche Wertschöpfungskette
- direktes Agieren am Kunden/Patienten – national & international
- die Förderung aller Aktivitäten rund um das Thema Lebensqualität
Wir von portarion haben uns gemeinsam mit unseren Partnern auf der Basis unserer langjährigen beruflichen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und der dadurch erworbenen Kompetenz zur Aufgabe gemacht, einen nachweisbaren Beitrag zum Erfolg unseres Kunden, d.h. seines Unternehmens bzw. seiner Organisation, zu leisten. Die zielorientierte IST-Analyse stellt dabei das solide Fundament für die professionelle Ausarbeitung des Erfolgskonzeptes dar.
Eine Strategieentwicklung kann nur dann erfolgreich sein, wenn eine integrierte Sichtweise von Zielformulierung und Umsetzung vorliegt. Wir bedienen uns zur Gestaltung von Managementprozessen international validierter Methoden und stellen daher neben einer klaren Zielorientierung immer auch die Realisierung der angestrebten Veränderungen sicher. Dies erreichen wir durch Einbindung aller Hierarchieebenen und Funktionen sowie den externen Stakeholdern.
Markteintrittsstrategie
Die adäquate Strategie zur Einführung eines Produktes oder einer Dienstleistung zu finden ist oftmals nicht einfach. Hier stehen wir Ihnen mit unserem branchenübergreifenden Know how und unserer langjährigen Erfahrung gerne aktiv zur Seite.
Wachstumsstrategie
Wir beraten Sie oder managen gemeinsam mit Ihnen Ihre Wachstumsstrategie. Dies kann einzelne Produkte betreffen oder insgesamt Ihre Unternehmensentwicklung.
Organisationsstrategie
Hier stehen wir Ihnen gerne hinsichtlich eines Change Managements oder auch im Falle einer Post Merger-Integration zur Seite. Dies gilt auch für erforderliche Maßnahmen zur Neu- oder Restrukturierung Ihrer Geschäftsaktivitäten sowie der begleitenden Prozesse.
Portfoliostrategie und Innovationsmanagement
Eine Veränderung des Produktportfolios kann zu erheblicher Steigerung der Wirtschaftlichkeit führen und muss sorgfältig geplant und vorbereitet werden. Stehen innovative Produkte oder Dienstleistungen zur Einführung bereit, bedarf es eines besonderen Engagements, um diese erfolgreich und nachhaltig am Markt zu platzieren.
